| 個人檔案湖南银华棉麻产业股份公司棉花二分公司相片部落格清單 | 說明 |
|
1月15日 关于周末的更新公司的网页创建至今已有一个月的时间了.
受到了一定程度的关注,在此要感谢每一位点击过公司网页的兄弟姐妹.
是你们的支持,让我们这个交流的平台越显精彩.
这一个月里,网页中的内容不外乎都是些行业新闻.公司的最新动态等等.
随着点击率的提升.我决定周末只要有空就上来更新一下网页.
发表一些随性.贴近生活的东西,共大家分享.
-------小小鹏
篇一:老板最爱的红人有5大特质
根据学者研究,明星员工生产力高,但不是因为工时长、或智商高,更非天生,与办公桌的整齐度也没关系。要成为老板最爱的红人有5大特质:
1.低调忠诚
国内十大企业老板身边的第一红人进行分析,这些老板有男有女、横跨老中两代,十位深获重用的亲信则从五年级到三年级都有,他们仅有少数几位拥有国外名校学历,也不是每个人都会超时工作,但对公司忠诚、对外低调,是这些明星员工共通的特质。要长期追随老板,必先博得信任,凡事为老板多考量;要赢得老板信任,行事低调则是另一项特质。
2.积极主动
在变迁快速的职场中,空有专业技术都不见得就能保有工作。「积极主动」,并非要员工做一些额外的琐事,而是在分内工作之外,超越公司要求、突破日常工作惯例,以新的想法为同事的工作或公司营运带来好处,且能落实执行。
3.人脉网络充沛 高度自我管理
专业技巧和积极主动的精神只是基础,要被老板重用,工作策略包括要有充沛的人脉网络,并能在工作中自我管理,确保高水平的工作表现。
充沛人脉不只是要和相同工作领域的同事打成一片,关键更在透过讯息交换,与公司以外的专业人士建立起彼此信赖的沟通管道,以减少在工作中碰到的知识盲点。这个以专业知识为主轴建立起的人脉网,可让明星员工比同僚更迅速地掌握信息,提高生产力。
4.宏观视野 服从老板决策
有人脉网络、懂得自我管理还不够。明星员工即使自己的意见和老板不同,仍会做一个优秀的追随者,与领导者合作无间。
5.良好组织悟性 善于表达沟通
明星员工必须有良好的组织悟性,了解组织真实的权力形势,懂得在利益激烈竞争的职场中,促销自己的理念、解决冲突、达成工作目标。最后,还要懂得选择讯息,透过最有效的模式去接触和说服特定的听众。 篇二:暴利行业的共同特点
《法制早报》今天盘点了“2005年十大暴利行业”。它们依次是:能源、药品和医疗、中小学教育、殡葬、教材出版、高速公路、有线电视、房地产、网络游戏、美容整形。 先说后两名。网络游戏和美容整形是“十大暴利行业”中的“另类”。网络游戏是伴随着互联网的突飞猛进而财源滚滚的,这个行业应该是时势造“暴利”。美容整形能赚大钱,主要靠的是“黑大户”,这个行业在经济大盘中所占的份额微不足道。它们与前八个行业相比,简直不可同日而语。在“十大暴利行业”中,当然只有叨陪末座的份儿。 纵观前八大暴利行业,都有两个显著的特点—— 一,与国与民关系重大。能源自不必说,离开了煤、油、电等,社会就无法运转。药品与医疗,谁都想离开它,但谁也不可能离开它。中小学教育,是每一个家庭的头等大事。殡葬,是办先人的事儿,也注定是后人自己的事儿。教材出版,是中小学教育的一个侧面。高速公路,“事故多发”,就是因为它是用钞票铺出来的。有线电视,家家户户别无选择,现在没用上的也想早日用上。房地产,“安居才能乐业”,有房还想换大房,有谁不想与房地产亲近呢? 二,都是垄断行业或与垄断密切相关。煤炭行业本来就是国有企业唱主角,私营小煤矿现在又在政府“安全生产”运动中纷纷被关闭;石油和电力等行业就更不用说了。医疗行业,现在九成以上的医疗机构是公立的。中小学教育与医疗行业基本一样。殡葬行业,全国只有寥寥几家私人投资的小企业。教材出版,虽然在政策上有所松动,但目前仍是国有出版机构的天下。高速公路,基本上都还是政府投资和经营。有线电视,至今仍是“铁板一块”。房地产,表面上看有很多家企业在竞争,但它实际上仍被行政垄断所控制,比如土地被政府完全垄断,贷款也基本上来自于国有银行。 “关系重大”、“垄断”与“暴利”,三者之间,互为因果。正是因为“关系重大”,所以要“垄断”,而“垄断”就是为了获得“暴利”。越是必需的东西,越是要任人宰割——中国的老百姓,何等的不幸啊! 其实,只要不是关乎国家安全等原因,政府就不应该垄断。因为只有市场竞争,才能为老百姓提供物美价廉的服务。即使是有些公共产品必须由政府提供,政府也不能以营利为目的,更不能追逐暴利。现代政府的主要职能是社会管理和公共服务,“与民争利”是大忌。 实际上,政府也已经意识到了这个问题。近年来,能源、医药、教育、殡葬、教材出版、高速公路等行业,都在朝着市场化的方向改革,但改革的进程极其缓慢。为什么?就是因为“暴利”——作为既得利益者,谁愿意让“外人”来抢“自己碗里的肉”呢? 引用通告此內容的引用通告是: http://hnmm2.spaces.live.com/blog/cns!F5196C01E7E1824E!285.trak 引述這則內容的部落格
|
|
|