| Profil de 湖南省棉麻公司棉花二分公司湖南银华棉麻产业股份公司棉花二分公司PhotosBlogListes | Aide |
|
17 décembre 在稳定中求发展(讨论)
近年来,中国棉业快速发展,随着宏观调控政策、粮食政策、棉纺织行业增长速度下滑以及国内外棉花贸易进一步融合等等外部环境的变化,对中国棉花行业的长远运行提出了新的课题。
本文讨论的是如何稳定中求发展.发展中求改革,改革中求稳定.
考虑到目前,能源、交通瓶颈难题依旧、投资持续增长及调高利率的现实问题,针对本公司的经营运作展开如下讨论:
就中国棉花参与国际竞争来说,虽然中国是全球第一产棉大国和第一消费大国,但在竞争中并没有相应的话语权,没有表现出应有的绝对优势,这个问题的原因是多方面的,从中观的行业态势到市场微观层面,再细究到企业自身,我国棉业在与国外同行的比较过程中,都发现了一些急待需要克服的问题。从市场来看,产业化和社会化服务基本空白,整个市场缺乏最基本的整合,多数企业都是散兵作战,在竞争中难以形成有力的发言权和竞争力;而从棉花加工企业自身来说,还需要掌握如何在市场竞争中长期生存和逐步发展的要领。
对于我国棉花加工行业来说,竞争在可预见的未来将会是残酷的,应该说,我们的路还很长。今年中国产量为530万吨左右,同时纺织用棉量仍可能快速增长,预计当年国内棉花供需缺口在350万吨左右,加上国家储备也存在适当吸储的需要,可以预见,本年度仍将有较大数量的外棉进入中国。具有成本及风险管理优势的外棉何时进入国内?是集中大量进口还是分批逐步进口?以什么价位进入国内?会不会再次对国内市场产生较大的压力,虽然以上问题的答案由多方面因素共同决定,但必将对国内棉价走势产生一定的影响,这是我们不得不思考的问题。 目前,棉农惜售,主要原因无疑是籽棉收购价格低于了棉农的心理承受价。虽然各地棉花采购情况基本结束,但棉农的交售比例不足七成。据了解,目前不少棉农寄希望于明年的3、4月份,持棉待涨心态较为严重。但是市场很可能出现棉农年前大量抛售棉花的景象。真若如此,这对已经非常疲弱的棉花市场,绝对不是一个利好。
棉花加工企业,收棉难,卖棉也难,成了加工企业身上的一把枷锁。想收棉棉农惜售,不得以提高价格;想卖棉,纺织企业要求苛刻,无利可图,甚至赔本赚吆喝。据国家棉花监测系统最新数据显示,各地皮棉的销售进度仍然较为缓慢,目前皮棉加工进度为75%,皮棉销售进度只有24%,因此近一段时期内国内市场供给潜力仍然较大。 纺织企业,做为棉花消费的主体,今年好不容易有了“说了算”的时候,但偏不逢时,诸多不利因素的存在,使得购棉高潮难以启动。一是市场持续疲软,再加上纺织企业岁末大多面临还贷压力,即使无奈降价促销,也还是门庭冷清,众多厂家开始对“配额取消后出口形势可能转好”信心有所动摇,想抛售,回笼资金的不在少数。二是后期棉价走势不明朗。在市场供给比较充裕的情况下,为规避价格风险,纺织企业并不急于购棉,都处在等待状态。 2006-- 一切皆在较量中
一、从国内棉花总体生长情况来看减产已成定局
二、纺织企业生产能力的刚性需求使得国内供应缺口加大
1.2006公历年度的纺织品出口贸易是增长态势。中欧纺织品贸易协定的结果是在包含2005年前三个月基数增长基础上的8%—12%的增幅,10月6日商务部关于输欧纺织品部分出口许可数量第一次招标结束,输欧纺织品配额已在落实中,需要注意的是,输欧配额的使用今年下半年存在“寅吃卯粮”的特殊情况。总的来看,2006年的纺织品总体出口形势对棉花经营构成刚性利多。
我公司属于棉花流通行业,将面临前所未有的冲击 ,如何突破瓶颈.找出自己的道路势不容缓.我公司只有提供具有市场竞争优势的产品和服务,才有可能达成有效交易,继而获得生存、发展和壮大. 第一,公司要有一个准确的定位,要有自身特点的道路上发展。 一是走“高质量产品”的道路.打响自己的品牌.走精品化道路,通过很精的产品来稳定或者与高档的市场来配套,以形成自己的空间,培养自身的核心竞争力,但这种模式要求管理做的很精、很细,很严格的模式,需要长期的过程。 二是“规模效益模式”,以量、以成本低取胜。通过庞大的规模来降低生产成本,形成低价格竞争优势,形成这种模式的难度也比较大,需要大量的资金投入,运转。 第二"业务竞争,适者生存" 业务竞争的核心是人.加强对员工培训、努力提升其整体素质,是任何公司保持可持续发展的基础性工作。值得表扬的是.我公司员工在各方面都能严格要求自己,团结协作.吃大苦耐大劳,这使得我公司一直都处在良性的发展状态下.希望在以后的日子中.努力学习.积累经验.适应环境.适应市场,善于改革创新.助力于公司的发展。
下期讨论话题: 一,中国棉花企业与国外棉商间的竞争不可避免
二,棉农.棉企.纺织与市场的摩擦问题
三,中国物流业成为国内棉商发展的软肋
四,外棉对中国棉花市场的影响不容忽视
CommentairesPour ajouter un commentaire, connectez-vous avec votre identifiant Windows Live ID (si vous utilisez Messenger ou Xbox LIVE, vous avez un identifiant Windows Live ID). Connectez-vous Vous n'avez pas d'identifiant Windows Live ID ? Inscrivez-vous RétroliensL'URL de rétrolien de ce billet est : http://hnmm2.spaces.live.com/blog/cns!F5196C01E7E1824E!209.trak Blogs Web qui font référence à ce billet
|
|
|